Errores del liderazgo

Errores del liderazgo. No todo el mundo es un líder nato, pero todos y cada uno de los líderes o managers tienen el potencial de convertirse en uno mejor. Perfeccionar las habilidades de liderazgo es más importante que nunca. Puede ser complicado, pero estamos aquí para ayudar.

Hay algunos errores básicos que cometen muchos managers, pero la buena noticia es que puedes evitarlos.

Estos son los ocho de los errores más comunes que cometen los líderes en el lugar de trabajo:

1. No encontrar su enfoque personal.

Cuando te conviertes o te promocionan a una posición de manager de un departamento o te promocionan como responsable de personas de un equipo de trabajo  tu trabajo deja de consistir en completar tareas y empieza a residir en apoyar a la gente que trabaja contigo

Ser líder significa que tienes que averiguar cómo guiar a los demás para que completen las labores. Esto puede ser un cambio brusco si estás acostumbrado a hacer las cosas y ejecutar las tareas, pero es un cambio necesario.

2. No confiar en las personas de sus equipos

Los líderes deben confiar en las personas. Si está constantemente poniendo trabas en el trabajo de sus subordinados directos y no les permite lograr nada, vas a destruir su motivacion y empeorara la relación

Una forma de manejar esto de manera más eficaz es asegurarse de poner a las personas en el sitio adecuado

3. No trabajar su Inteligencia Emocional.

Una de las mejores maneras de desarrollarse como líder es trabajar en el desarrollo de tu inteligencia emocional. Tener una Inteligencia Emocional desarrollada te ayuda a comunicarte de forma efectiva, a desarrollar tu intuición en un rol de liderazgo y a establecer redes de contactos de forma más efectiva.

Errores comunes del liderazgo

Los líderes necesitan la Inteligencia Emocional para evitar el agotamiento, y la necesitan para crear y nutrir equipos de los que se sientan orgullosos.

El 63% de los millennials sienten una falta de desarrollo del liderazgo en sus lugares de trabajo, lo que es un gran problema si se tiene en cuenta la crisis del capital humano.

4. No fomentar la mentalidad de crecimiento.

Cuando llegas al punto que eres manager o responsable de equipo puedes sentir que tu desarrollo personal y profesional se estanca. Después de todo, has llegado a la cima, ¿no es así?

Este es un enfoque popular, pero también es la mentalidad equivocada si quieres prosperar. Los mejores managers cultivan constantemente una mentalidad de crecimiento. Esto les permite aprender de sus errores, y asegurarse de que las personas de sus equipos reciben el mejor apoyo.

5.No utilizar tutorías (Mentoring).

Si no buscas activamente oportunidades de tutoría, te estás perdiendo una enorme vía de crecimiento como líder. Encontrar un mentor significa que tienes a alguien que puedes utilizar como punto de referencia si las circunstancias lo permiten.

Mejor aún, puedes utilizar tu posición de manager o responsable de equipos de personas para convertirte en mentor de otra persona. Utiliza tu experiencia y aprende también de tu alumno. (¡Aquí es donde vuelve a entrar en juego la mentalidad de crecimiento!)

6.Dejar de centrarte en la comunicación.

Sólo porque seas manager o responsable de personas  no significa que puedas abandonar las buenas habilidades de comunicación. Siendo manager vas a tener gente que se esfuerza más por entenderte y escucharte. Este mayor apoyo en la comunicación puede tentarte a dejar de intentar activamente comprender a los demás tan a fondo como podrías haberlo hecho en el pasado. Esto es un gran error.

No crear límites.

Asegúrate de que tu equipo tiene un lenguaje y un vocabulario compartidos para entenderos, y estudia los estilos de comunicación y comportamiento de tus subordinados directos. Conocer a todas las personas con las que te reúnes hará que cada parte del trabajo sea mucho más fácil.

7. No vivir de los valores.

Los managers y los responsables de personas son muy visibles en una organización, y la forma de comportarse importa. Tanto que la revista Forbes

compartió que el 92% de los managers sienten que su organización es empática, pero sólo el 50% de sus empleados dicen que su manager es empático

¡Es una estadística devastadora! ¿Qué está pasando en esos lugares de trabajo?

Es como una falta de liderazgo basado en valores. Si un manager o un responsable de personas proyectan una cultura de empresa, pero actúa con un sistema de valores y comportamientos diferentes, ¿cómo puedes esperar que un manager esté a la altura de las circunstancias? Los managers o responsables de personas tienen que hacer lo que se debe, no sólo hablar.

Los managers o responsables de personas establecen las expectativas en el lugar de trabajo. También establecen el tono y la cadencia de la comunicación. Si eres un adicto al trabajo y esperas respuestas rápidas fuera de horarios laborales y fuera de los días laborales establecidos, te equivocas. No sólo te expones a un mayor riesgo de agotamiento, sino que también ejerces una presión excesiva sobre tus empleados.

Predica con el ejemplo y desconecta en tus horas libres. Tómate descansos, anima a tu equipo a priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada

Estos errores son comunes por una razón. Son trampas fáciles de sucumbir. Sin embargo, eso no significa que tengas que seguir los caminos que has recorrido en el pasado. Aumentar la conciencia de tus decisiones con las herramientas adecuadas te ayudará a ser un mejor líder.

Nuestras herramientas pueden ayudarte. 

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