Evaluación del desempeño laboral.

Aprende lo que la una evaluación de desempeño laboral puede hacer por la optimización de los recursos humanos y cómo implementarla con modelos diferentes.

La evaluación de desempeño laboral impulsa a modernizar y enriquecer la gestión de los recursos humanos en las organizaciones,  facilitando una mejor visión del rendimiento de cada uno de los empleados de la empresa.

Muchas veces la evaluación del desempeño laboral esta vista como algo carente de importancia o realizada con  procesos burocráticos o automatizados de manera digital.

Sin embargo esta puede facilitar valiosas claves para solucionar problemas a los recursos humanos de la organización. 

La evaluación de desempeño laboral es una herramienta que el Dep de Recursos Humanos emplea para optimizar el mandato de los recursos humanos de una empresa.

Con esta herramienta se evalúa el desempeño de los trabajadores de una organización, tanto sus funciones cómo sus resultados, en correlación con sus responsabilidades laborales.

Este recurso permite entender  el nivel de desempeño del trabajador, descubrir las dificultades en sus funciones y obtener unos compromisos de mejora. entre otros beneficios.

Por ello,, se define una serie de responsabilidades de mejora, para la próxima evaluación del desempeño de acuerdo con las necesidades y capacidades de cada empleado.

Sin duda, la evaluación de desempeño en recursos humanos proporciona a la empresa distinguir los puntos fuertes y aquellas características que pueden ser desarrolladas y mejoradas de cada uno de los trabajadores y de los equipos de trabajo.

De esta manera, es más fácil optimizar la evolución  y los resultados.

Sistema de evaluacion y desempeño

Esto ayuda a:

• Conocer las habilidades de los profesionales y cómo realizan sus funciones en la empresa.
• Identificar problemas de productividad o de dirección.
• Determina los perfiles profesionales de las personas que trabajan en la empresa, cuales son los más adecuados para cada posición.
• Que los empleados entiendan su posición en relación con lo que la empresa espera de ellos.

Evaluación de desempeño laboral

Autoevaluación

La autoevaluación es una de las fórmulas más utilizadas y suele ejecutarse en dos fases.

En primer lugar, el colaborador recapacita sobre su desempeño y contesta a un cuestionario sobre sus puntos fuertes y débiles.

La segunda etapa, el colaborador y su responsable jerárquico argumentan sobre el mejor método de incrementar los puntos que se necesitan mejorar.

Con este tipo de comparaciones, el colaborador se concientiza más sobre los puntos que puede mejorar, lo que simplifica su desarrollo.

Evaluación 360º

Con la evaluación 360º es aceptable alcanzar una visión mucho más extensa aún, ya que quienes evalúan el desempeño del trabajador son sus propios compañeros, su responsable jerárquico, los subordinados (si los tienes)  e incluso hay empresas que optan por incorporar a clientes y proveedores en este análisis.

De este modo, se adquiere una expectativa global en base a una variedad de perspectivas.

Ahora bien, debido a que involucra a varias personas, se vuelve un poco más compleja que las evaluaciones mencionadas anteriormente.

Evaluación de desempeño trabajo en equipo

Para tener una implantación exitosa de la evaluación de desempeño te recomendamos las siguientes prácticas:

Crea una evaluación transparente. Es fundamental que los colaboradores entiendan el objetivo de la evaluación para que puedan proporcionar respuestas claras y pertinentes.

Evaluacion 360 grados

El equipo gestor interno de la empresa. Es posible que puedan aparecer ciertas resistencias por parte de los trabajadores al sugerir una evaluación de desempeño. Por ese motivo, para neutralizar es importante tener un equipo gestor interno que represente a todas las líneas jerárquicas de la empresa.

Es importante tener un equipo gestor interno que represente a todas las líneas jerárquicas de la empresa.

Difunde tranquilidad. Hay que dejar claro que la evaluación de desempeño solo busca la optimización y el beneficio de todos. Por eso, deja claro que no se trata de un sistema de control de fiscalización de la persona en el puesto de trabajo.

¿Cómo trabajamos en Tempo Consultoría Integral?

Examinamos el mejor método de evaluación de desempeño en cada caso, de manera que podamos presentar unos resultados de calidad e identificables.

En Tempo Consultoría  tenemos en cuenta los comportamientos para considerar el desempeño laboral de los empleados.

Somos conscientes de que los comportamientos se pueden evaluar con eficacia, ya que nos ayudan a clasificar cada aspecto relacionado con ellos. 

Dependiendo del tipo de puesto y otros factores, averiguamos todos los parámetros de comportamiento.

En  Tempo Consultoria personalizamos cada detalle para obtener resultados de calidad. 

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Desde Tempo Consultoria ayudamos a diseñar programas de evaluación de desempeño eficaces. Llámanos al 93 611 63 60 o escríbenos un correo a consultoria@tempo-consultoria.com , respondemos a tus preguntas  y optimiza los recursos humanos de la organización