Valor frente a la comunicación el compromiso

Valor frente a la comunicación, el compromiso.

El liderazgo (personal y empresarial) se basa cada vez más en un conjunto de valores (en el caso de las empresas, valores compartidos por todas las personas que trabajan en ellas).

El liderazgo de quien dirige a las personas deriva por eso, de su capacidad de comunicar, de transmitir una visión, un ideal; de su capacidad de ilusionar, de motivar.

Y un denominador común de los dos liderazgos, el colectivo y el personal, es la comunicación.

Las empresas empiezan a descubrir que el “secreto” está en este liderazgo nuevo, personal y colectivo. Basado en el ejemplo, que va más allá de la pura gestión.

Que no busca tanto el resultado o el reconocimiento de la autoridad como la lealtad, el compromiso, la satisfacción de las personas entorno a unos valores y a unos objetivos asumidos en común.

La autoridad ya no se impone: se inspira. Depende de la capacidad del líder a la hora de transmitir, de “contagiar” hacia dentro y hacia fuera de la organización.

Un claro sentido de la finalidad en un mundo de valores éticos que cohesionan y dan sentido a todo lo que la empresa dice y hace.

La comunicacion, más que hablar, consiste en escuchar. Comunicar consiste en “alimentar” los mensajes con la respuesta que se recibe, mas que en dar forma a lo que se oye.

Empresas y personas necesitamos GRANDES OREJAS para escuchar. Escuchar a los colaboradores, a los clientes y a la sociedad que nos rodea.

Liderazgo de equipo

Se tendrán que dedicar cada vez más recursos y más tiempo a la comunicación. Que es una herramienta de gestión crítica para que las empresas se adapten o respondan a las personas y a su entorno de actividad.

Por eso la comunicación produce un efecto de “legitimación” social en el entorno de la empresa, y además, en el de las personas, que són y serán el factor clave.

Valor compromiso

Liderazgo de equipos de alto desempeño

Las empresas con un liderazgo de equipos de alto desempeño cada vez menos herméticas, ya no están aisladas. Directivos y personas están demostrando que comunican bien, que han aprendido a «saber estar» y a actuar con eficacia más allá de nuestras fronteras.

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Oscar Farré. Consultor de RH de Tempo Consultoria

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