Motivaciones para trabajar.

Motivaciones para trabajar.

En las organizaciones donde abundan los jefes, cuya principal política es la seguridad, y donde se neutralizan iniciativas de mejora porque provocan problemas y rompen la normalidad.

Tarde o temprano surgen voces, en ocasiones provenientes de estas mismas personas, quejándose de que su gente está poco motivada.

Y es lógico que así sea: se puede esconder los síntomas y en ocasiones las personas tienen una extraordinaria capacidad para disimular.

Pero tarde o temprano la enfermedad saldrá a la luz y la pregunta es obligada.

¿Qué motivaciones para trabajar hay?

Durante décadas, se ha promocionado sistemáticamente en algunos sectores y empresas a personas con perfiles paternalistas, cuando no duros o autoritarios.

Para estas personas, que son conscientes de que su especial manera de tratar el trabajo y a las personas ha sido decisiva en su carrera profesional.

Resulta todo un reto por no decir un drama plantearse un drástico cambio de estilo de mando.

Los contenidos emocionales que alimentaban su hacer profesional.

Se ven de pronto pulverizados si es la propia dirección de la empresa la que dispara el mensaje de la motivación desde la participación.

En ocasiones estas personas presentan un enorme bagaje técnico y su labor es imprescindible para su área de trabajo,

De ahí que su director inmediato, aun siendo consciente de los problemas de ambiente o clima laboral en el equipo dirigido por su mando, sea remiso a tomar cartas en el asunto

Es decir, motivaciones para trabajar.

En ocasiones, la formación, con expresión en los procesos de aprendizaje de las situaciones significativas respecto a estos perfiles y evidenciando los efectos negativos y desmotivadores sobre su equipo de trabajo, pueden ayudar a movilizar cambios de actitudes en esas personas,

Tipos de motivaciones para trabajar

A las pocas semanas de ocupar el puesto de trabajo un nuevo empleado tiene la idea bastante precisa de cómo se han venido haciendo las cosas en ese puesto de trabajo.

Y muy probamente encuentre bastantes rastros, cualquier tipo de soportes documentables, de la persona anteriormente realizaba la labor.

Es lógico que se identifique con algunos de los procedimientos del anterior ocupante

Y sin embargo en otros prefiera introducir modificaciones en la manera de proceder, es decir, la motivacion para trabajar

Algunos jefes conceden posibilidad de esos cambios siempre y cuando no afecten al trabajo de otros miembros de su equipo.

Cuando si afectan a puestos de trabajo contiguos u otros del mismo departamento, prefieren no romper la secuencia o rutina colectiva.

Desaprovechando una magnífica oportunidad para implicar un conjunto de su grupo en la discusión sobre la mejora de las tareas tanto individuales como compartidas.

Motivacion empresarial

Ofrecer autonomía en la realización de las tareas a la persona que ocupa un puesto de trabajo abre la posibilidad de que personas que están trabajando a su lado necesiten a su ve.

Adaptarse a sus ritmos y métodos; en ese ajuste también podrán sugerir diferencias o desacuerdos.

La responsabilidad del jefe es la de armonizar tanto los diferentes puntos de vista.

Que ante esa nueva situación, puedan emerger entre las personas, como los métodos y la cadencia de trabajo que deban asumir cada persona y el equipo en su conjunto.

Un perfil de un jefe motivador, podría tener las siguientes características:

-Dinámica de gestión participativa.

-Líder integrador.

-No esconde los problemas.

-Estimula aprendizajes e inter-aprendizajes.

-Capacidad para influir en los incentivos y recompensas para su personal.

-Buen receptor.

-Sabe delegar cada trabajo a la persona adecuada.

-Cubre las espaldas a su gente cuando tiene problemas.

-Buen comunicador.

-Facilita la adecuación persona/puesto (autonomía de métodos para realizar tareas, comprobando el cumplimiento final de los objetivos)

Si tienes alguna duda acerca de cómo utilizar la motivacion en la empresa, escribe un correo a consultoria@tempo-consultoria.com y te informamos sin compromiso

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