Evaluación en 360

Cómo realizamos un acompañamiento para hacer una evaluación de desempeño laboral.

Implementar un sistema eficaz de evaluación del desempeño laboral, no solo requiere elegir las métricas adecuadas, sino también asegurarse de que el proceso esté alineado con los objetivos específicos de la empresa.

Aquí hay algunas fases que realizamos para realizar una evaluación desempeño 360 efectiva:

1. Definición de objetivos: Antes de iniciar la evaluación de personal, es fundamental tener claro, qué es lo que se quiere medir, con el desempeño dentro del marco organizativo de la empresa.

Las funciones a medir por parte de los empleados deben estar alineadas con los objetivos de la empresa.

Esto incluye medir el cumplimiento de tareas de cada empleado, hasta evaluar el impacto de los empleados en la cultura organizacional.

2. Elección de técnicas de evaluación de empleados correctas: No todas las evaluaciones  son iguales.

Dependiendo de las necesidades de la empresa, se pueden utilizar una combinación de diferentes métodos de evaluación de rendimiento laboral, como la autoevaluació de desempeño laboral, evaluaciones de desempeño y motivación, o evaluaciones de desempeño del equipo, por citar algunos ejemplos.

Cada técnica tiene sus ventajas, por lo que es importante elegir el que mejor se adapta a las necesidades de la empresa.

3. Selección y analizar datos: La información recopilada debe analizarse de manera cuidadosa. Es importante identificar patrones, áreas de fortalezas y oportunidades de mejora para los empleados de la empresa. Al disponer de esta información las decisiones serán más eficaces para el proceso de toma de decisiones.

4. Ayudamos a realizar las retroalimentaciones de manera constructiva: Una parte clave de la evaluación de desempeño por competencias, es ofrecer retroalimentación útil a los empleados.

No se trata solo de señalar errores, sino de proporcionarles herramientas y orientación para mejorar su rendimiento. La retroalimentación debe ser clara, constructiva y enfocada en el desarrollo.

Sistema de evaluación del desempeño

¿Te has preguntado, cuales son los resultados esperados por parte de los evaluadores? (responsables de áreas o departamentos de tu empresa)

1. Dar perspectivas a las personas que están trabajando en su departamento respecto a las líneas maestras y prioridades que deben tener en cuenta en sus actividades.

2. Darles a conocer sus PF y sus PD.

3. Establecer compromisos de mejora respecto a los puntos débiles.

4. Facilitar la percepción de capacidades diferenciadas por las personas que trabajan en el departamento y por tanto, una elaboración de propuestas en materia de gestión de personas.

5. Identificar las cualidades y destrezas de cada colaborador, para producir interaprendizajes y elevar las capacidades del conjunto del equipo humano a su cargo.

6. Mejorar la comprensión mutua y las relaciones interpersonales con cada empleado y de éstos entre sí.

7. Mejorar su competencia en la gestión de los recursos humanos bajo su responsabilidad.

Estos resultados, no solo ayudan al responsable del departamento a identificar cualquier desalineación con los objetivos sino que también establece un marco claro de expectativas.

Al alinear los esfuerzos individuales con la visión de la empresa y del departamento, se fortalecen las personas y se aprovecha al máximo la eficiencia en la consecución de los objetivos.

En Tempo Consultoría Integral estamos orgullosos de ofrecer una evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas, de alta calidad a un precio justo y competitivo.

Creemos firmemente que lograr resultados excepcionales no debería significar una inversión excesiva. Gracias a nuestro enfoque centrado en el cliente y nuestra eficiencia operativa, podemos ofrecer un servicio de primer nivel que se ajuste a su presupuesto.

Nuestro compromiso ha sido garantizar una relación calidad-precio satisfactoria, para todas las empresas que han confiado en nosotros en sus procesos de evaluación de rendimiento laboral.

Sistema de evaluación y desempeño

Un enfoque integral para generar resultados tangibles.

Cuando trabajamos con una empresa en la realización de una evaluación del desempeño por competencias, no nos limitamos a la mera evaluación de rendimiento laboral.

Nos aseguramos de que la empresa cuente con las herramientas, los recursos y el apoyo necesario para implementar cambios efectivos, como consecuencia de los resultados posteriores al realizar la evaluación del desempeño 360 grados.

Nuestro enfoque se centra en las necesidades específicas y esto se refleja en cada interacción que se realiza durante todo el proyecto.

Valoramos las relaciones a largo plazo y estamos comprometidos a ofrecer un soporte continuo, incluso después de completar la evaluación por desempeño.

Potenciando el rendimiento de las personas de la empresa.

Nuestro equipo de consultores acompañarán a las personas en este proyecto de la empresa, para que no se pierdan oportunidades de potenciar al máximo el rendimiento de las personas de su empresa, mejorando la cultura laboral y alcanzando nuevos niveles de éxito en la organización

Permítanos ayudarle a construir una fuerza laboral de alto rendimiento. Al alinear los objetivos individuales profesionales de las personas que trabajan en la empresa con los objetivos estratégicos de su organización.

Garantizamos que cada persona de su empresa esté comprometido/a y motivado para contribuir a la consecución de objetivos colectivos.

Toma de decisiones de las personas de su empresa basadas en datos.

Con una evaluación laboral, se podrán tomar decisiones informadas basadas en datos concretos.

Esto le permitirá identificar áreas de mejora de sus empleados, así como reconocer y potenciar las fortalezas de los mismos.

Además se podrán implementar las soluciones personalizadas que realmente impactan en la productividad de las personas

Desempeño de los empleados

Métodos de evaluación de desempeño en una empresa.

Decidir que método de evaluación de desempeño de personal, es el que más se ajuste a la organización y determinar, cuál es el sistema de medición de desempeño que se asignen a los resultados, son decisiones importantes.

Algunos ejemplos de métodos de evaluación:

Listas de control. Sobre una lista de frases relativas a aspectos del trabajador, el evaluador (responsable del departamento) tiene que elegir aquellos que mejor describan el comportamiento del empleado.

Hechos significativos. Consiste en una revisión de todos los datos más importantes de cada empleado. Estos datos, tanto los positivos como los negativos son registrados por el superior.

Autovaloración. Pensar que cada trabajador emita un juicio sobre sí mismo, con una ficha o protocolo adecuado a este fin.

Ejemplo de cómo se definen los objetivos.

1. Construcción de objetivos para cada persona que ocupe un puesto de trabajo en la organización.

2. Establecer puntos de prioridad respecto a sus logros que la persona debe conseguir

Los objetivos tienen que estar previamente establecidos y comunicados entre responsable de área o departamento y subordinado.

Si no se realiza el paso descrito anteriormente, es probable que el empleado va a transformar sus movimientos hacia sus recursos, tareas, y organización en general de su actividad que se le acerque a esos logros. Perdiendo importancia e incluso desapareciendo algunas actividades que le alejen o no tengan correlación directa con la evaluación del rendimiento laboral.

Evaluación del desempeño laboral

La evaluación 360 para empleados, ayuda a transformar a los profesionales de la empresa y desbloquea el potencial oculto de los empleados.

Cada empresa tiene sus propios objetivos y cultura organizacional.

Al evaluar las necesidades específicas de la empresa, podemos recomendar los parámetros que mejor se ajustan a los objetivos y valores.

Esto garantiza una implementación efectiva y resultados tangibles que alinean los esfuerzos individuales de los empleados con el propósito de la organización.

La evaluación del desempeño profesional, también se convierte en una excelente herramienta para fomentar la innovación entre los empleados de la empresa.

Al proporcionar retroalimentación constructiva, los empleados pueden identificar áreas de mejora y proponer soluciones innovadoras.

Esta cultura de mejora continua impulsa el desarrollo profesional de los empleados y crea un espacio para la creatividad y la autonomía.

A través de esta herramienta, el talento se desarrolla y los equipos aprenden.

La evaluación del desempeño del capital humano, del mismo modo, ayuda a identificar áreas, donde se necesita capacitación adicional.

Esto permite implementar acciones de formación personalizadas que fortalecen habilidades específicas y mejoran la eficiencia.

La capacitación continua contribuye al desarrollo de competencias claves en las personas de la empresa, mejorando su productividad y satisfacción laboral.

Como resultado, la empresa experimenta un aumento en la eficiencia y una disminución en el tiempo de adaptación a nuevos procesos.

Una cultura organizacional donde se reconoce el esfuerzo y la dedicación de las personas es esencial para la consecución de objetivos.

La evaluación de personal en una empresa, permite destacar los logros de cada empleado y ofrecer recompensas específicas, lo que fortalece el compromiso con la organización.

Este reconocimiento fomenta la lealtad y motiva a los empleados a esforzarse en sus responsabilidades.

Desempeño por competencias evaluación de 360

Como ejemplo, recomendamos confeccionar un plan de reuniones periódicas entre jefe y subordinado que permitan hacer un seguimiento del proceso, de mejoras, aportando información sobre una correcta desarrollo del colaborador detectando cualquier desviación.

Resultados esperados

1. Mayor implicación y compromiso del empleado en su trabajo.

2. El empleado, conoce lo que se espera de él/ella y los medios para conseguirlo.

3. Se crea un clima positivo compartiendo problemas y logros jefe-empleado.

4. Se centra en el presente y futuro.

Factores de valor a evaluar el desempeño de los trabajadores.

Como ejemplo, se tiene que aplicar los factores de medición de desempeño, en los diferentes trabajadores para transformarlos es un instrumento clave en la evaluación, centrados y evaluados en y sobre las prioridades corporativas de la empresa.

1.Dinámica de gestión. Capacidad demostrada por la persona para asumir y conseguir los resultados requeridos por la empresa.

2.Liderazgo integrador. Capacidad demostrada para hacer de un equipo humano un verdadero equipo de trabajo y engarzarlo en el conjunto de la organización.

3.Razonamiento positivo. Actitud positiva y constructiva ante el trabajo y los problemas.

Contáctanos hoy mismo para saber más, sobre nuestro servicio de evaluación a los empleados de una empresa y cómo podemos ayudarte.

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