Ventajas y desventajas Valoración Puesto de Trabajo

Ventajas y desventajas Valoración Puesto de Trabajo.

Estas son las cuestiones que se plantean, ante una valoración de los puestos.

1.¿Qué factores tienen mayor peso o importancia? ¿Cuáles menor?

2.¿Hasta qué punto deben ser conocidos los resultados del proyecto por el conjunto de los empleados?

3.¿Deben participar en todos los casos los trabajadores en la tarea de Valoración?

En la implementación de un proyecto de Valoración de Puestos, nos encontramos a priori con una serie de dificultades que pueden deberse a distintas causas

Es difícil lograr que un proyecto de Valoración de Puestos sea aceptado por personas que desconocen las características, pasos y objetivos que se pretenden.

Este desconocimiento puede afectar a todos los estamentos de la empresa.

Previo al desarrollo del proyecto, es necesario un completo conocimiento y convicción de su utilidad y efectividad por parte de la Dirección de la Empresa

Ya que en su caso contrario podría darse un menguado apoyo y una aprobación condicionada

La participación e información de cuadros de mando es también fundamental para desarrollar una labor completa y eficaz.

Por lo que han de estar perfectamente informados para evitar resistencias o pasividad ante el proyecto.

Ventajas Valoracion Puesto de trabajo

En relación a los trabajadores, se les debe de comunicar, asimismo a fin de evitar equívocos, que el proyecto se realizara sobre cada puesto de trabajo y no sobre ellos directamente (en este caso sería una valoración del rendimiento o desempeño.

La mejor manera de lograr convicción positiva de los trabajadores consistirá en informarles de la finalidad y objetivos concretos de la valoración.

Esta compresión, no obstante deja de serlo en igual medida cuando una Valoración de Puestos discrimina el puesto concreto de una persona respecto a puestos que están en su mismo nivel horizontal o jerárquico.

En efecto este tipo de argumentos, por muy contrastados y objetivables que sean, no logran neutralizar una cierta sensación de injusticia, derivada de un resultado desigual frente a puestos que se suponían iguales en su rango e importancia.

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Y que los indicadores ayuden a definir una politica retributiva y modelos de registros salariales, asi como un sistema de compensaciones laborales y beneficios justo y coherente

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