21 Sep Planes de carrera.
Planes de carrera
Planes de carrera. Los planes de carrera, son una magnifica herramienta para encauzar los RR.HH. de la empresa y motivar a tus empleados,
Manifestando que se preocupa por su formación y su crecimiento profesional.
Desarrollo de planes de carrera y planes de reemplazo
Los planes de carrera, es un desarrollo mediante el cual se fijan metas profesionales
Se establecen tanto los pasos a dar como los medios que se deben destinar para alcanzarlas.
En el caso de las pequeñas y medianas empresa (pymes), los planes de carrera se estipulan con cada uno de los trabajadores,
Teniendo en cuenta sus finalidades e intereses, así como su trayectoria y competencias profesionales.
Esa “hoja de ruta” no solo aprecia las necesidades formativas de los trabajadores, sino también los objetivos de la empresa.
En la práctica, hacer planes de carrera te servirá para establecer el crecimiento que cada empleado puede tener dentro de tu empresa
Y ademas a satisfacer aspiraciones profesionales, así como para dirigir de manera más transparente y eficaz los recursos humanos de la empresa.
Plan de carrera ejemplo
Ajusta las estrategias de la empresa con los objetivos del personal.
Los planes de carrera, son un instrumento seguro para aumentar el crecimiento de la empresa a través de la formación y capacitación de los trabajadores, ayudándoles a avanzar en su trayecto profesional.
Es una estrategia con la que todos ganan, pues la profesionalización repercute positivamente en los resultados de la empresa.
Potencia la motivación y el nivel de compromiso de los empleados con la empresa.
Los planes de carrera otorgan a los trabajadores nuevos retos y responsabilidades que les proporciona seguir creciendo profesionalmente, lo cual suele aumentar su motivación y reconocimiento hacia la empresa.
Retiene el talento humano y disminuye la tasa de rotación de los empleados. Los planes de carrera ofrecen una vía clara de ascenso laboral y aportan cierta seguridad dentro de la empresa.
Si los empleados saben que tienen oportunidades dentro de la empresa, no requerirán explorarlas fuera, de manera que se reduce la rotación laboral y se retiene el talento, lo cual suele implicar un ahorro de costes, tiempo y esfuerzo para la empresa.
Progresa la marca empleadora. Una empresa que se responsabiliza por el desarrollo profesional de sus empleados y mejora sus condiciones laborales empieza a ser percibida como un lugar de trabajo atractivo.
Una cultura corporativa que premia el esfuerzo y la dedicación potencia la marca empleadora y aumenta el reconocimiento a nivel social de la empresa, lo cual atraerá a nuevos talentos y le permitirá diferenciarse de la competencia.
Aumenta la productividad. Unos empleados más motivados y satisfechos estarán más comprometidos con la empresa y trabajarán mejor.
Es probable que dejen de ver sus tareas como obligaciones y comiencen a observarlas cómo pequeños pasos en su carrera profesional, lo cual acabará reflejando un mejor clima laboral y un aumento de la productividad.
¿Cómo hacer el plan?
Las necesidades del área funcional.
Para ejecutar un plan de carrera profesional debes preparar a tu plantilla, considerando el número de empleados actuales y sus cargos.
No descuides, detalles como el porcentaje de rotación, la tasa de abandono y las jubilaciones.
Por ejemplo, si el encargado de un área se jubilará dentro de cinco años, tendrás que cubrir su puesto, por lo que es recomendable que vayas formando a alguien para que ocupe su lugar.
Cada posición de tu empresa tiene un perfil por competencias.
Por ejemplo, un comercial debe tener buenas habilidades comunicativas, ser empático, tener iniciativa, y saber negociar y llegar a acuerdos.
Averiguar las competencias de cada puesto te permitirá encontrar a la persona más adecuada para cubrirlo.
Puedes empezar creando un perfil individual de cada uno de tus empleados con estos datos:
- Nombre del empleado
- Edad
- Formación académica
- Puesto que desempeña
- Antigüedad en la empresa
- Puntos fuertes y principales competencias
- Puntos a mejorar que influyen negativamente en su trabajo
- Necesidades de capacitación
- Evaluación de desempeño
- Posibles puestos a ocupar.
- Define un posible mapa de carrera
Con el organigrama en una mano y las descripciones de los puestos de trabajo en otra, puedes diseñar los vínculos entre los diferentes puestos en tu empresa.
El objetivo es crear un mapa de carrera que sea transparente, en el que resumas las demandas de cada puesto y el camino a seguir para llegar hasta ellos.
Así, tus empleados tendrán claro desde el primer momento cuáles son sus posibilidades de crecimiento dentro de la empresa y qué pasos necesitan dar para ascender y alcanzar sus metas profesionales.
Planes de desarrollo de carrera
- Planifica la formación
En esta fase debes determinar qué tipo de formación necesita cada uno de tus empleados para que puedan ascender en tu empresa.
Es una buena idea partir de las evaluaciones de desempeño, ya que te ayudarán a comprender cuáles son las capacidades y potencialidades de los trabajadores, así como sus puntos débiles y áreas a reforzar.
Puedes aprovechar tanto la formación bonificada y los programas de capacitación como la experiencia de otros trabajadores que pueden formar a los empleados más jóvenes.
Incluso puedes hacer rotación de puestos de trabajo para que los empleados puedan conocer las diferentes áreas de la empresa y se formen una imagen más global de su funcionamiento.
Sea cual sea la acción formativa que elijas, asegúrate de que siga un plan bien estructurado que prevea la posibilidad de que el trabajador asuma puestos intermedios.
- Establece el periodo de aplicación
Un plan de carrera profesional sin fechas tope tiene grandes probabilidades de convertirse en papel mojado.
Es fundamental que, junto a tus empleados, estiméis un tiempo prudencial para cumplir cada uno de los objetivos.
Establece, además, unos plazos de evaluación para que siempre sepas en qué punto del camino os encontráis y si es necesario introducir correcciones.
El proceso de evaluación y control del plan de carrera profesional suele ser más sencillo si fijas metas anuales y las compruebas al final de cada año.
Si necesitas más información acerca de como realizar planes de carrera envianos un correo a consultoria@tempo-consultoria.com o llámanos al 93 611 63 60 o consulta nuestras herramientas
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