Curso Gestión del cambio y la incertidumbre
Cambio organizacional
Gestión del cambio organizacional.
Gestión de cambio en las organizaciones. ¿Te imaginas a tus empleados adaptándose a los cambios en la empresa con confianza y sin resistencia?
La capacidad de manejar la incertidumbre y al cambio organizacional es clave en el entorno actual, donde las transformaciones son constantes.
Sin embargo, enfrentarse a nuevas formas de trabajo o modificaciones puede generar resistencia en las personas, miedo a cometer errores e incluso conflictos internos que afectan la productividad.
Aquí es donde la gestión de cambios en una empresa se convierte en una herramienta invaluable.
Diseñada para ayudar a tus empleados a adaptarse de manera eficaz y a gestionar el manejo de cambio organizacional, este curso les proporcionará las técnicas, estrategias y confianza necesarias para avanzar junto a la empresa.
¿Qué es la formación en gestión del cambio y cultura organizacional?
La formación en gestión del cambio en la organización, es una experiencia diseñada para preparar a las personas para los desafíos del cambios en las empresas.
Se centra en dotar a los empleados de herramientas para afrontar la resistencia, minimizar los miedos y la incertidumbre y, sobre todo, construir una actitud positiva ante los nuevos retos.
La formación en gestión del cambio, está basado en metodologías comprobadas que ayudan a gestionar la incertidumbre y asegurar una transición sin sobresaltos hacia los nuevos sistemas y procesos de la empresa.
¿Resistencia a la gestión del cambio estructural?
Es común que en los procesos de cambio organizacional algunos empleados experimenten dudas, sientan resistencia o manifiesten resistencias a los cambios.
Estos factores pueden frenar el avance de la empresa y crear un ambiente de tensión e incomodidad.
Gestión del cambio
A través de la gestión del cambio en las organizaciones, tus empleados aprenderán a:
1. Identificar y superar los bloqueos emocionales: Reconocer la raíz de sus temores y desarrollar una mentalidad abierta al cambio.
2. Desarrollar habilidades de comunicación: Para expresar sus preocupaciones y expectativas de manera constructiva, contribuyendo a una cultura de transparencia.
3 . Aplicar técnicas efectivas para aceptar cambios: Herramientas que reducen la resistencia e incrementan el sentido de pertenencia a la organización en momentos de cambio.
¿Por qué instalar una gestión para el cambio?
El curso de gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio, no solo facilita las transiciones en la organización, sino que también fortalece la estructura y productividad de las personas.
La gestión del cambio y desarrollo organizacional, proporciona beneficios tangibles, ya que:
1. Mejora el ambiente laboral: Ayuda a los empleados a aceptar los cambios de manera positiva, promoviendo un ambiente de trabajo armónico y colaborativo.
2. Evita la pérdida de productividad: Las personas entienden cómo adaptarse rápidamente puede minimizar los efectos negativos de los cambios, manteniendo la eficiencia.
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Formato
Presencial 8 horas
Precio
195,00€
Lugar
Tempo Consultoría Integral Avda Diagonal 442. 3º 2º
Días de impartición
16 y 19 de mayo, de 10.00h a 14.00h
Objetivos del curso
1. Comprender los fundamentos de los cambios y su impacto en la empresa.
2. Identificar las resistencias al cambio y desarrollar estrategias efectivas para gestionarlas.
3. Aplicar modelos y herramientas para la implementación exitosa del cambio.
4. Potenciar al asisitente al curso como facilitador del cambio dentro de la organización.
5. Diseñar planes de acción para la gestión del cambio en sus equipos de trabajo
Formación en gestión del cambio
¿Qué contiene el curso de gestión del cambio organizacional?
El curso de manejo del cambio organizacional, incluye prácticas específicas para garantizar que tus empleados adquieran un conocimiento sólido y puedan aplicarlo en situaciones reales. Los temas cubiertos incluyen:
1. Identificación de la resistencia al cambio: Técnicas para reconocer la resistencia en uno mismo y en los demás y transformarla en una oportunidad de crecimiento.
2. Desarrollar habilidades de comunicación: Para expresar sus preocupaciones y expectativas de manera constructiva, contribuyendo a una cultura de transparencia.
3. Aplicar técnicas efectivas para aceptar cambios: Herramientas que reducen la resistencia e incrementan el sentido de pertenencia a la organización en momentos de cambio.
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Proceso de cambio de una empresa
Contenidos del curso
1. La gestión del cambio.
1.1. Definición de cambios: Tipos y naturaleza del cambio.
1.2. La importancia del cambio en el entorno actual.
1.3.Principales causas de la resistencia al cambio.
1.4. La curva del cambio y sus fases.
1.5.Factores clave para una transición exitosa.
2. Modelos y estrategias para la gestión del cambio.
2.1.Modelos de gestión del cambio
2.2. Estrategias de comunicación en procesos de cambio.
2.3.La gestión de emociones y la inteligencia emocional en el cambio.
2.4.Claves para lograr el compromiso de los equipos de trabajo
3. Aplicación práctica y plan de acción.
3.1. Diagnóstico de necesidades y planificación del cambio.
3.2. Creación de un plan de acción personalizado.
3.3 Role-playing y simulaciones de situaciones reales.
3.4. Identificación de indicadores de éxito.
3.5.Puesta en común y feedback grupal.
Metodología
En primer lugar, para lograr la aplicación práctica de la formación, se trabajarán las siguientes dinamicas y la aplicación de herramientas.
– Presente y futuro (visión y retos)
– Dinamica en equipo.
– Why are we here?
Es por ello, que permitirá poner en práctica las bases desarrolladas en el curso de proceso de cambio en una empresa, para facilitar la comprensión de los contenidos impartidos.
Perfil de la formador
Formador y consultor organizacional en Tempo Consultoría Integral.
Docente en el área de desarrollo personal para empresas
Licenciado en Psicologia clínica (U.B)
Master en autoliderazgo y conducción de equipos (U.B)
Profesor asociado al Postgrado de Liderazgo y Gestión de Equipos (Facultad de Psicologia) UB
Psicologo del trabajo y las organizaciones
Bonificaciones
Este curso es bonificable a través de la Fundación Estatal para la formación en el empleo. Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.
Tempo Consultoria Integral puede realizar la gestión necesaria para la bonificación.
Importe bonificable 104,00 €
