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Valoración del desempeño

La valoración del desempeño ha demostrado que cuando un mando permite al colaborador utilizar la autoevaluación con su desempeño laboral, esto ayuda al colaborador a estar más enfocado en su calidad de trabajo.

Esto también ayuda al colaborador a pensar en el crecimiento futuro. También le da al colaborador la oportunidad de trabajar con su responsable para desarrollar un plan para su mejora. Este modelo de valoración del desempeño es un ejemplo que pueden usar las empresas,

Esta herramienta permite al mando a ayudar al colaborador a ser mejor en su trabajo. El mando y el colaborador tendrán la oportunidad de trabajar juntos para identificar las áreas donde el colaborador necesite mejorar.

También debería haber espacio para agregar declaraciones adicionales si el liderazgo y el empleado acuerdan que es necesario. .Esta herramienta debe cubrir un año, con revisiones periódicas.

  1. Área de preocupación
  2. Objetivo para el crecimiento profesional
  3. Plan de acción
  4. Cronología / Recursos
  5. Evidencia de progreso
  6. Resultados deseados

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