Consultoria de empresa Barcelona
Consultoria de empresa Barcelona
La Consultoría de empresa es cada vez más esencial para cualquier empresa que desee ser más competitiva y tener un mejor posicionamiento en el mercado. Un consultor siempre encontrará áreas de mejora y maneras para que una empresa pueda aumentar sus beneficios.
Cuando se contrata a una consultora de empresa, esta pueden realizar varios análisis en profundidad acerca a su empresa y pueden ayudar a descubrir maneras en que se pueden cambiar para mejor.
Estos análisis incluyen también la gestión, métodos, procedimientos, los trabajadores y los métodos de trabajo que utilizan. Incluso le ayudará a optimizar la empresa en una necesidad de un cambio, todos estos procesos ayudan a aumentar los beneficios de la empresa. Esto incluye la formación, el desarrollo personal y otros métodos para ayudar a mejorar la eficiencia.
Últimamente se detectan cada vez más, problemas con la gestión y relación de los trabajadores, la consultora empresarial ayuda y acompaña en encontrar las soluciones e implementarlas en las empresas
Evaluación de riesgos psicosociales La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) establece como una obligación del empresario la evaluación y prevención de estos riesgos, para lo cual es imprescindible contar con un instrumento de evaluación válido y fiable que se ajuste a las necesidades reales de la empresa u organización. El Cuestionario de evaluación de…
Curso técnicas de ventas Formación en DISC aplicada a la venta DISC es una potente herramienta con la que podrás catalogar a tus clientes por sus perfiles conductuales para que así puedas ajustar tu comunicación a cada perfil y prever sus motivos de compra DISC: Potente herramienta al servicio de la eficiencia comercial Descubre esta potente…
Esta herramienta se define cada uno de los objetivos por cada titular y se establecen los criterios de valoración del grado de cumplimiento Titular…………………………………………………… Objetivo propuesto por………………………….. Puesto………………………………………………….. Departamento………………………………………. Fecha…………………………………………………… Definición objetivo Área Grado de cumplimiento Valoración Máximo …
Se clasifica según dos niveles directivos, el porcentaje a percibir según el grado de cumplimiento. Este cuadro-síntesis aporta datos relativos sobre las remuneraciones variables percibidas por los directivos de la empresa. Porcentaje retribución según grado de cumplimiento Nivel directivo MAXIMO NOTABLE MEDIO MINIMO Objetivos Compañía % % …
Análisis y priorización de necesidades, formulación de objetivos del plan de formación Fase 2: Gestores- Responsables-Tareas-Subproductos. Siguiendo con el flujo de proceso iniciado, se exponen a continuación las principales tareas de los gestores y responsables de área. De los resultados, conclusiones, compromisos y objetivos que se definan en esta fase van a depender el buen…
Elaboración y diseño del plan de formación Entramos en una etapa muy importante dentro del programa de formación, como la elaboración del Plan de Formación. Podríamos decir que otra buena parte del éxito del proyecto va a decidirse en este punto, ya que el plan de formación implica la sistematización de una serie de actividades…
Un tetraedro es un poliedro de cuatro caras articuladas. Hoy os traigo esta figura geométrica para dar forma a las distintas caras de la comunicación Competitividad Compromiso Comercialización Conocimiento Cohesión Costes Cultura Consenso Calidad Este tetraedro integrado es, desde mi punto de vista, la clave de la competitividad y en muchos casos la…
Identificación de potencial Para alcanzar los objetivos generales, la organización concentra sus esfuerzos preferentemente en aquellos más problemáticos o difíciles de gestionar, dedicando menos preocupación a los aspectos más fáciles. Desde hace tiempo, el personal de la empresa, los Recursos Humanos se les consideraba un ejemplo de estos últimos, un recurso fácil de gestionar y…
La implementación Llegamos al punto clave del proyecto, llevarlo a cabo. Es el momento de recogida de datos, entrevistas, etc. Pero quien, como y de donde se extraerán dichos datos. Las matrices que a continuación se presentan, son como ejemplo de instrumentos. En ellas se recogen valoraciones de los aspectos profesionales más importante del candidato…
Valor frente a la comunicación, el compromiso El liderazgo (personal y empresarial) se basa cada vez más en un conjunto de valores (en el caso de las empresas, valores compartidos por todas las personas que trabajan en ellas). El liderazgo de quien dirige a las personas deriva, por eso, de su capacidad de comunicar, de…