Máscaras emocionales

Máscaras emocionales

Máscaras emocionales Decía Gandhi: “Si cada día nos arreglamos el cabello ¿por qué no hacemos lo mismo con el corazón? Cada día producimos enormes cantidades de basura doméstica, y cada día las eliminamos de nuestras viviendas, conscientes de que es antihigiénico retenerlas y acumularlas. La basura se pudre, se deteriora, huele mal y si no…

Liderazgo en las empresas

El lider inepto ¿Que ocurre con la responsabilidad de liderar?

Liderazgo en las empresas El líder inepto ¿Que ocurre con la responsabilidad de liderar? Últimamente estoy dedicando mis recursos profesionales a la intervención en formación y a la mejora de las personas en las empresas (consultoría) pero no todo lo que uno quisiera. En el ámbito de la formación, uno de los aspectos más hablados…

Las cuatro facetas con identidad corporativa

Identidad corporativa En diversos foros se pone de manifiesto cuáles son las facetas de la personalidad de la empresa.  Bajo mi punto de vista, cada una de las facetas comporta un contenido específico y un ámbito de comunicación: La faceta de “personalidad”……….QUIÉN SOY La faceta de “actividad”…………….QUÉ HAGO               …

Comunicación

El tetraedro de la comunicación

Un tetraedro es un poliedro de cuatro caras articuladas. Hoy os traigo esta figura geométrica para dar forma a las distintas caras de la comunicación Competitividad Compromiso Comercialización Conocimiento Cohesión Costes Cultura Consenso Calidad      Este tetraedro integrado es, desde mi punto de vista, la clave de la competitividad y en muchos casos la…

Valor frente a la comunicación, el compromiso

Valor frente a la comunicación, el compromiso

Valor frente a la comunicación, el compromiso El liderazgo (personal y empresarial) se basa cada vez más en un conjunto de valores (en el caso de las empresas, valores compartidos por todas las personas que trabajan en ellas). El liderazgo de quien dirige a las personas deriva, por eso, de su capacidad de comunicar, de…

Comunicación en la empresa

La era de escuchar. Comunicar no consiste en hablar, sino estar atentos

Comunicación en la empresa La era de escuchar. Comunicar no consiste en hablar, sino estar atentos Las empresas son “personas” y no solo porque se compone de gente, sino porque tienen personalidad propia, aunque casi siempre, las empresas no estén bien “identificadas” o no las identifican bien, y es en este sentido, que las empresas…

Dirección por objetivos como herramienta de la valoracion del desempeño. Fase 4

Direccion por objetivos como herramienta de la valoración del desempeño Pasos a seguir: Definición por objetivos; jefe y empleado se reúnen identificando las áreas de responsabilidad de este último, especificando los indicadores para medir los resultados Programación; Se trata de definir qué pasos a seguir teniendo en cuenta los recursos disponibles, especificando resultados que se…

Métodos de evaluación. Fase 3

Métodos de evaluación Un método de evaluación es esencialmente un sistema de medición que asigna valor a los resultados o las características de hacer de una persona, en el desempeño de su puesto o tarea En cierto modo, el método acerca la realidad que hay que evaluar a un sistema de referencia establecido en la…

Diseño del proyecto de valoración del desempeño

Diseño del proyecto de valoración del desempeño La entrada en el diseño de un programa de las características del desempeño, requiere un análisis previo del marco de la empresa sobre el que se va a desarrollar, políticas, programas de acción y gestión en los que están implicados los diferentes colectivos Básicamente, podemos sintetizar en cuatro objetivos…