Compromiso
Uno de los principales desafíos en las personas que trabajan en una organización es el compromiso
Este encargo es en cierta manera una frontera en las funciones estrictas que tienen que hacer las personas de una organización y su obligatoriedad con los valores y objetivos de la organización
Es aceptable desde el punto de vista de los accionistas y directivos, es que el compromiso está por encima de ese mismo compromiso de las personas que están en una inferior situación jerárquica en el organigrama
De ahí la importancia del liderazgo basado en las actitudes y ese énfasis en contagiar ese que hacer hacia el resto de personas que trabajan en la organización
El liderazgo como motor clave de relación entre las personas con una situación inferior, también puede ser agentes de cambio a través de su liderazgo
Esta visión conlleva a los recursos humanos de las empresas a plantearse la posibilidad de dirigir personas a través del liderazgo
Trabajar con alto rendimiento. Porque no es lo mismo movimiento que rendimiento, no es necesario estar muchas horas en el trabajo ni ir de un lado al otro ataread@s para cumplir con nuestros objetivos. Si somos capaces de interiorizar hábitos de alto rendimiento, con menos tiempo seremos capaces de trabajar más, pero especialmente mejor, y…
Máscaras emocionales Decía Gandhi: “Si cada día nos arreglamos el cabello ¿por qué no hacemos lo mismo con el corazón? Cada día producimos enormes cantidades de basura doméstica, y cada día las eliminamos de nuestras viviendas, conscientes de que es antihigiénico retenerlas y acumularlas. La basura se pudre, se deteriora, huele mal y si no…
Liderazgo en las empresas El líder inepto ¿Que ocurre con la responsabilidad de liderar? Últimamente estoy dedicando mis recursos profesionales a la intervención en formación y a la mejora de las personas en las empresas (consultoría) pero no todo lo que uno quisiera. En el ámbito de la formación, uno de los aspectos más hablados…
Identidad corporativa En diversos foros se pone de manifiesto cuáles son las facetas de la personalidad de la empresa. Bajo mi punto de vista, cada una de las facetas comporta un contenido específico y un ámbito de comunicación: La faceta de “personalidad”……….QUIÉN SOY La faceta de “actividad”…………….QUÉ HAGO …
Un tetraedro es un poliedro de cuatro caras articuladas. Hoy os traigo esta figura geométrica para dar forma a las distintas caras de la comunicación Competitividad Compromiso Comercialización Conocimiento Cohesión Costes Cultura Consenso Calidad Este tetraedro integrado es, desde mi punto de vista, la clave de la competitividad y en muchos casos la…
Valor frente a la comunicación, el compromiso El liderazgo (personal y empresarial) se basa cada vez más en un conjunto de valores (en el caso de las empresas, valores compartidos por todas las personas que trabajan en ellas). El liderazgo de quien dirige a las personas deriva, por eso, de su capacidad de comunicar, de…
Comunicación en la empresa La era de escuchar. Comunicar no consiste en hablar, sino estar atentos Las empresas son “personas” y no solo porque se compone de gente, sino porque tienen personalidad propia, aunque casi siempre, las empresas no estén bien “identificadas” o no las identifican bien, y es en este sentido, que las empresas…
Es mentira todo aquello que no es verdad demostrada. Se dice que una mentira es la expresión o manifestación contraria a lo que se sabe, se cree o se piensa. En ese sentido se podría debatir que la indagación sobre algo que no es verdadero carece de interés o a lo sumo nos lleva a…
La implementación del proyecto, consultora recursos humanos Barcelona La implementación del proyecto La implementación por primera vez de un proyecto de Valoración del Desempeño, da lugar a una concentración de actividades en las que el equipo gestor deberá implicarse muy directamente Actividades del equipo gestor Son las actividades de preparación y logística, de comunicación y…
Direccion por objetivos como herramienta de la valoración del desempeño Pasos a seguir: Definición por objetivos; jefe y empleado se reúnen identificando las áreas de responsabilidad de este último, especificando los indicadores para medir los resultados Programación; Se trata de definir qué pasos a seguir teniendo en cuenta los recursos disponibles, especificando resultados que se…