Esquema de un Plan de Identificación de Potencial.

Esquema de un Plan de Identificación de Potencial.

El proyecto, su aprobación, planificación y comunicación

Hasta ahora hemos diseñado el plan de identificación de Potencial. Ahora se trata de estudiar mejor la estrategia para llevarlo a cabo. Aprobar el proyecto por la Dirección de la empresa, planificarlo en el tiempo, comunicarlo a los usuarios, en definitiva “vender el proyecto”

La comunicación del Plan deberá ser un aliado para asegurar su desarrollo, por lo cual es importante hacer una exhaustiva explicación de las ventajas para vencer posibles resistencias

Es importante clarificar que personas serán los gestores y quieres los responsables. Para ello podríamos hacer servir el siguiente esquema

Plan de Identificación de Potencial.<<alt>>

No podemos dejar cabos sueltos a la hora de planificar, se ha de contar con el máximo de variables; momento oportuno, personas implicadas, recursos, objetivos a conseguir, problemas que puedan surgir. Se ha diseñado una ficha que recoge todos estos datos

Esquema del Plan de Identificación del Potenciales

Plan de Identificación de Potencial.<<alt>>

Amenazas y Resistencias

Inevitablemente toda acción no experimentada o familiar que se implemente para un colectivo de personas, lleva consigo una serie de incertidumbres acerca de sus consecuencias. Tal circunstancia puede llegar consigo la aparición de elementos que sean percibidos como amenazas para los colectivos implicados y como consecuencia la aparición de posibles resistencias

Amenazas que el Proyecto de Identificación de Potencial supone para la Dirección de la empresa

  • Posibilidad del personal que “empuje”
  • Necesidad de plantear una nueva estrategia de empresa
  • Incremento de costes
  • Creación de excesivas expectativas por parte del personal al cual se implementara el proyecto

Amenazas que el Proyecto de Identificación de Potencial supone para los Mandos Intermedios

  • Valoración de sus perfiles profesionales
  • Posible lesión de la autoestima al pensar que otras personas pueden ocupar sus puestos
  • Posible aumento de la “competencia desleal” para acceder a puestos mas elevados

Amenazas que el Proyecto de Identificación de Potencial supone para la los usuarios del proyecto

  • Valoración y seguimiento de sus desempeños
  • Creación de expectativas
  • Posible aumento de la “competencia desleal” para acceder a puestos mas elevados

Resistencias

  • Valorar más la rentabilidad a corto plazo (inmovilismo organizativo) que el factor humano de futuro (ofreciendo oportunidades)
  • No querer colaborar reaccionando con pasividad y/o indiferencia
  • Temor a desajustes entre aspiraciones de la persona y el resultado de la identificación del potencial

La posible emergencia de tales dificultades para el desarrollo del Proyecto de Identificación de Potencial, obliga a establecer criterios y acciones que aseguren sus objetivos. Para ello se detallan algunos elementos de detección a esas resistencias y su neutralización.

Detección

  • Sondeos, entrevistas con los colectivos susceptibles de entrar en el Proyecto de Identificación de Potencial
  • Mediante la transmisión de la política de la empresa en cuanto a RRHH comunicación de las políticas de formación y desarrollo, promociones, selección de personal, desempeño
  • Contrastando con sus mandos el nivel de compromiso que mantienen las personas incluidas en el Proyecto de Identificación de Potencial
  • A partir de la comunicación informal

Neutralización

  • Explicando las ventajas
  • Explicando las nuevas directrices en RRHH estableciendo un correcto flujo de comunicación e informando correctamente y suficientemente
  • Potenciando los valores corporativos (en proyectos de Comunicación, Desempeño, Formación)
  • Realizando pruebas piloto teniendo en cuenta la diagonalidad (de diferentes niveles jerárquicos en diferentes áreas de trabajo)
  • Dejando muy claro que es perfectamente aplicable formando el Proyecto de Identificación de Potencial parte de otros proyectos, reduciendo así gastos y tiempo

Si tienes alguna consulta, escribe un e-mail a consultoria@tempo-consultoria.com o llama al 93 611 63 60

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