Motivación y políticas de factor humano

Motivación y políticas de factor humano

¿Qué puede estar ocurriendo para que un colectivo de personas presente síntomas de desmotivación? El abanico de causas posibles puede en abstracto ser tan amplio que se hace necesario apuntar al interior de la empresa para responder a ese interrogante

En todas las empresas existen un conjunto de enfoques de gestión interna que definen la relación entre el factor humano y la actividad del trabajo. Esos enfoques/políticas, que se concretan en “modos de hacer” tienen una transcendencia directa en la motivación del personal

Motivación y políticas de factor humano<<alt>>

En la siguiente relación, se enumeran un conjunto de políticas que, por su importancia para una gestión centrada también en el factor humano, cabe calificar de políticas motivadoras, cada una de ellas obliga a comparar el detalle de esa política con la realidad existente en el conjunto de la empresa o al menos en las zonas donde se amplifican los indicadores de falta de motivación

Políticas Motivadoras

De organización: la actividad está organizada hacia la eficacia. No existe caos ni desinformación. Se tiene conciencia de trabajar en una compañía “bien organizada”

De comunicación: existen instrumentos de periodicidad que informan “en que están” los distintos Deptos. La comunicación formal neutraliza rumores y bulos

De participación: se cuenta y pide opinión a las personas respecto a los planes de trabajo que se les implican. Si se les hace caso, se reconoce públicamente su aportación. Si no se les informa individualmente de las razones por las cuales se opta por respuestas distintas.

De exigencia/logro; objetivos y resultados concretos y posibles, en todos los niveles.

De valoración/reconocimiento; sistemas de valoración del QUE (resultados y del COMO Y A COSTA DE QUE), valores, recursos, métodos de gestión. Reconocimiento público del ÉXITO Y LA MEJORA a las personas y a los equipos

Prioridad al SABER SER (profesional) y SABER ESTAR (gestión, visión con equipo, liderazgo con colaboradores)

De promoción a méritos; por resultados/logros y no por “adjetivos” es fiel, agresivo, etc,

De relaciones adultas; no autoritarias (ordeno y mando) ni paternalistas (haz lo que yo te digo, te protegeré) Contraste BILATERAL. JEFES/SUBORDINADOS.

Permiso para pensar y proponer, como oportunidades de aprender.

De responsabilidad/delegación; con reglas correctas. Jefe de apoyo

De garrote a la dejación de responsabilidad, incompetencia y mala fe; si se deja pasar, los buenos se decepcionan

De salario justo; el dinero no hace la felicidad, pero calma los nervios

De batallas contra la rutina y la burocracia; estímulo a la búsqueda de nuevas formas de trabajo, contactos, líder, cantera de equipos transversales

Si tenes alguna duda en referencia a como utilizar la motivación en la empresa, escribe un correo a consultoria@tempo-consultoria.com

This article was written by admin

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.