La motivación en los programas de gestión

La motivación en los programas de gestión

¿Existe en la empresa, una política formulada, comunicada formalmente de Recursos Humanos? Quizás no. Es probable que si existan algunos programas de Recursos Humanos y los que con toda seguridad están presentes en toda la empresa, los programas de gestión funcionales (de producción, de administración; costes, comercial, calidad)

En caso de que sea cierta la afirmación de que planes y programas son siempre implementados por individuos o grupos y que el éxito o fracaso de los mismos, las variables fundamentales están asociadas a las personas, es indiscutible que la siguiente pregunta es clave en el desarrollo de la gestión empresarial

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¿En qué medida estos programas son motivadores?

Tener en cuenta la opinión y valoración de los propios afectados en actividades de consecución, facilitar su participación en los trabajos previos de análisis, implementar una comunicación intensa o al menos personalizada y suficiente, etc, son siempre cuestiones que obtienen el asentimiento a priori por parte de quienes tienen ante sí la responsabilidad de ejercer esas actividades motivadoras. A posteriori, no obstante, puede suceder que esas personas se muestren incapaces de responder a esas expectativas. Uno de los argumentos causantes puede resumirse en la siguiente replica;

Y haciendo todo eso ¿yo cuando trabajo?

Generalmente los gestores que recurren a este argumento no han comprendido la dimensión de su rol, puesto que no han identificado que su responsabilidad trasciende su labor técnica y que como conductores de un equipo humano precisan desarrollar las habilidades integradoras necesarias para que las personas a su cargo se identifiquen, la identificación es un componente imprescindible para la motivación con las tareas que realizan

Algunos aspectos motivadores en un programa de motivación

  • Identificación de las causas y con las necesidades que genera el programa
  • Implicación en la definición de objetivos y estándares de cumplimiento del programa
  • Participación en la selección de metodologías a utilizar y actividades a desarrollar
  • Que los responsables del programa practiquen con el ejemplo
  • Priorización de acciones concretas y objetivos bien definidos y asequibles, por encima de filosofías teóricas y abundancia burocracia
  • Priorizacion de los elementos de apoyo y refuerzo por encima de los elementos de control
  • En caso de conflicto; dinámica participativa, discusiones abiertas y argumentadas frente a posiciones “ordeno y mando” o secretismo
  • En caso de error involuntario; utilización del mismo como experiencia de aprendizaje
  • Evitar retos absurdos o malintencionados
  • Gestión de soluciones por encima de búsqueda de culpables
  • Énfasis a los éxitos por encima del recuerdo del fracaso
  • El material escrito del programa debe ser corto, lenguaje ágil y claro y una presentación atractiva o al menos esmerada ¡ con apoyo de gráficos, presentaciones en directo por parte de los responsables

Si tienes alguna duda, sobre como utilizar la motivacion en la empresa, escribe un correo a consultoria@tempo-consultoria.com

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