La motivación en el grupo de trabajo

La motivación en el grupo de trabajo

El grupo de trabajo es la unidad en la que las personas desempeñan su actividad habitual, y donde transcurren la mayor parte de su espacio y tiempo laboral. Es, por tanto, el principal ámbito de influencia en el individuo; las políticas corporativas de la empresa pueden poner énfasis en la motivación y estar dotadas de recursos para este fin, pero si un departamento determinado la situación es conflictiva en cuanto a relación entre miembros o caótica en cuanto a la organización del trabajo, la incidencia de esas políticas será nula o escasa

Frente a esa situación, es frecuente la contraria; la ausencia de políticas motivadoras en una empresa genera que muchas personas se refugien dentro de una pequeña parcela y cuiden especialmente su relación personal y profesional dentro de sí misma. La motivación, sin duda, puede ser cuidada y estimulada desde el gran plano organizacional o de macrogestion, pero es en el nivel de microgestión en el grupo de trabajo donde se va a ver en verdad reflejada

En un grupo humano de carácter formal como es el grupo de trabajo, en el cual la adhesión viene dada no voluntariamente sino por la asignación a un área funcional determinada, existen tres variables de clara incidencia en la motivación

  • La estructura jerárquica
  • El estilo de participación
  • Las características de la actividad y la división del trabajo

Si bien la primera variable puede ser no siempre determinante de las otras dos, si es afirmable que cuantos más niveles jerárquicos existen en un grupo mayores posibilidades de rigidez y formalidad se producirán en la comunicación global

Esta casuística, cuyos efectos tienen una trascendencia clara sobre los resultados del grupo (lentitud en la circulación de la información y en la toma de decisiones) están generando no solo a nivel de grupo, también respecto a la organización en su conjunto lo que ha dado en llamarse achantamiento de las pirámides jerárquicas, es decir, la supresión de niveles jerárquicos sobre todo los relativos a tareas de control, para permitir una mayor agilidad y rapidez en el abordaje de las tareas

Tal medida de renovación organizativa, además de simplificar los cauces y canales de comunicación incide positivamente en las otras dos variables aludidas.

  • La participación se hace más abierta, con lo cual el grado de implicación de los miembros de grupo crece en propuestas, iniciativas de mejora, etc.
  • La división del trabajo se hace a partir no del control sino de la responsabilidad, lo cual lleva consigo aperturas hacia la polivalencia, rotación de tareas y en general, una visión más colectiva y compartida del conjunto de actividades del área de trabajo

Aspectos a tener en cuenta en el grupo de trabajo

Elementos motivadores

  • Responsabilidad compartida por el grupo
  • Autonomía en la realización de tareas
  • Participación en la definición de objetivos
  • Sentimiento de competencia y eficacia
  • Aceptación como miembro del grupo
  • Interaprendizajes
  • Participación en la evaluación del propio rendimiento
  • Objetivos asequibles y validos
  • Logro de objetivos a corto, medio y largo plazo
  • Feedback constante
  • Trabajo variado, no retribuido
  • Conocimiento previo y consulta ante posibles reorganizaciones y/o reconversiones

Elementos desmotivadoresLa motivación en el grupo de trabajo<<alt>>

  • Excesivo control
  • Problemas en las relaciones interpersonales
  • Mala comunicación
  • Trabajo parcelador
  • Cadencia elevada
  • Jerarquía torpe
  • Baja remuneración
  • No perspectiva de evolución
  • Desinformación o información sobre reorganizaciones o cambios
  • Desconocimiento del trabajo que se realiza en las áreas más próximas

Si tienes alguna duda sobre como utilizar la motivacion en la empresa, escribe un correo a consultoria@tempo-consultoria.com

La motivación en el grupo de trabajo

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