La motivación como proyecto de recursos humanos

Dentro de la motivación como proyecto de recursos humanos, es evidente el valor añadido que supone destacar factores o perspectivas motivadoras al respecto a cualquier prima de desarrollo de los recursos humanos. En esa hipótesis de trabajo, rápidamente se descubren varias necesidades

La motivación es un concepto a tener en cuenta en todas las fases de realización del proyecto;

–Diseño: responda a expectativas de los usuarios o al menos tenga en cuenta su interés

• Comunicación; sea clara, atractiva y conecte positivamente con la realidad de los usuarios

– Implementación; se realice mediante actividad que permita la participación activa

• Evaluación; no centrada en el control ni en las situaciones de “examen” y sea útil para el autococimiento, el desarrollo y la mejora profesional.

En cuanto al proyecto de motivación, la esencia o núcleo, la finalidad es esencialmente motivadora o debe suponérsele ¿Qué cuestiones tienden a lesionar ese supuesto? Algunas pueden ser:

• El tratamiento burocrático, excesivo papeleo o normativa
• La complejidad o confusión de sus materiales e instrumentos
• Objetivos demasiado ambiciosos o incumplibles
• Desconexión de la realidad laboral de los trabajadores
• Los gestores y/o responsables del proyecto de rr.hh deben implementarlo ofreciendo a los usuarios
• El conocimiento de las consecuencias del programa para su presente y trayectoria profesional futuro
• La oportunidad de contrastar objetivos
• La oportunidad de participar en su elaboración (aportar materiales, adaptar instrumentos)
• Los gestores y/ o responsables del proyecto deben evaluarlo:
• A través de un seguimiento suficiente del proceso y sus implicados
• Evaluando a su vez el programa; idoneidad de objetivos, recursos , acciones y actividades, etc, con el fin de elevar su calidad para próximas implementaciones
• A partir de criterios equitativos y transparentes comunicando a cada usuario sus resultados personales, ofreciéndole la posibilidad de justificarlos de no ser los esperados

Matriz que detalla elementos motivadores y no motivadores en la implementación del proyecto.

Elementos de motivación a tener en cuenta

Sigue leyendo esta guia en la siguiente fase la motivacion en los programas de gestión 

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