La implementación del proyecto.

La implementación del proyecto, consultora recursos humanos Barcelona

La implementación del proyecto

La implementación por primera vez de un proyecto de Valoración del Desempeño, da lugar a una concentración de actividades en las que el equipo gestor deberá implicarse muy directamente

Actividades del equipo gestor

Son las actividades de preparación y logística, de comunicación y de apoyo y consulta a las tareas de valoración que los usuarios deberán realizar

A menos que el proyecto se haya llevado a cabo fuera de la empresa con una consultora externa o se haya llevado con un riguroso secreto (cosa difícil de lograr, si se ha buscado feeback sobre una muestra de usuarios y probamente no deseable dado las estrategias de secretismo suelen fallar y dan pie a la rumorología, entonces en la empresa ya existen noticias de que se prepara un proyecto que va a valorar a mandos, personal operativo y directivos.

Lo que no puede ocurrir es que se piense que el proyecto es para evaluar a empleados de base y no la cadena jerárquica, pues entonces ya no sería un proyecto de desempeño, sería otra cosa

En uno u otro caso, dispongan bastantes personas de la empresa de información referente al proyecto o solo unas pocas, no diferencian en absoluto la necesidad de comunicar formalmente y con carácter claramente corporativo, el proyecto de valoración del desempeño

La comunicación a la empresa

La posible conexión de significados del proyecto, tanto con las políticas generales de la empresa, como de forma específica con las políticas de RR.HH, asi como el enfoque cultural de la compañía, valores, pensamientos y prioridades sobre la acción, sugieren la necesidad de desarrollar un mensaje en tres niveles

  1. Corporativo; conexión del proyecto con valores y políticas
  2. Jerárquico; conexión con el proyecto con valores, políticas , responsabilidades y compromiso
  3. Funcional operativo; conexión con el proyecto y resultados medibles

Esta fragmentación requiere un trabajo de construcción por parte del equipo impulsor y la gerencia en que queden comprendidos además los aspectos de la actividad cotidiana y mensajes de evidencia; la gente no hace lo que el jefe dice, sino lo que el jefe valora o mide

Comunicación a la empresa

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