Identificación de potencial

Identificación de potencial

Para alcanzar los objetivos generales, la organización concentra sus esfuerzos preferentemente en aquellos más problemáticos o difíciles de gestionar, dedicando menos preocupación a los aspectos más fáciles. Desde hace tiempo, el personal de la empresa, los Recursos Humanos se les consideraba un ejemplo de estos últimos, un recurso fácil de gestionar y poco problemático y en consecuencia muchos de los responsables del área se limitaban a la toma de decisiones rutinarias y a atender tareas dentro del ámbito administrativo legal-laboral.

El envejecimiento progresivo de la población, la escasez de personal específicamente formado a la medida de las necesidades de cada empresa, hace que las personas con capacidades y potencial de futuro, sean un recurso al que hay que atender de forma especial si se desea mantener y potenciar su identificación con la empresa y evitar su marcha a otras organizaciones

La revolución tecnológica, produce nuevos esquemas de management que permiten una progresiva remodelación organizativa, más de acuerdo con las nuevas exigencias de diferenciación

Asi, con todos los cambios, surge la revalorización de la persona, como verdadero protagonista de la productividad y la competitividad empresarial

Desde esa perspectiva, el desarrollo de los individuos que forman parte de la empresa ya no se considera como responsabilidad solo del interesado, o circunstancial, sino que es la propia empresa quien se preocupa de ello.

Desde este contexto se ha comenzado a trabajar la identificación de potencial de las personas, ya que una buena estrategia de RR.HH supone un exacto conocimiento de la estructura humana de la empresa, indispensable para la planificación estratégica de futuro

La detección de potencial humano que trabaja la empresa, permitirá mejorar sus resultados dentro de la misma. A las empresas les interesa tanto conocer las capacidades actuales del personal el que disponen como detectar e identificar el potencial que existe dentro de sus empleados para proyectar acciones a medio y largo plazo, partiendo de un mejor pronóstico respecto a quienes deben asumir nuevas responsabilidades

Ventajas                                                                                                                                               Identificación de potencial<<alt>>

Un programa de identificación de Potencial debe integrarse con otro proyectos de la empresa sobre los que se dedican recursos y esfuerzos dirigidos al mismo colectivo; Desempeño, Formación, Carrera profesional, etc..

La aplicación de este proyecto proporcionara una serie de ventajas tanto para el individuo como para la organización, algunas de las cuales son:

Ventajas que el proyecto de identificación de potencial supone para la empresa

  • Retener personas con valía
  • Disponer de personas con capacidades identificadas para cubrir vacantes que se produzcan
  • Obtener un equipo integrado con la empresa. Fomentando así la identidad corporativa
  • Optimizar el aprovechamiento de los recursos invertidos en desarrollo
  • Obtener recursos directivos disponibles para poder realizar planes estratégicos hacia el futuro
  • Realizar procesos de reclutamiento y selección ajustados a las necesidades de la empresa
  • Aprovechar mejor las capacidades personales de los individuos de una organización
  • Al estar integrado con otros proyectos de RR.HH se reducen costes y se aúnan recursos
  • Es una forma de motivar al personal

Ventajas que el proyecto de identificación de potencial supone para el individuo o usuario

  • Sentirse más valorado dando a conocer su potencial global profesional
  • Nuevas posibilidades de formación y desarrollo, ya sea para desempeñar su puesto actual o bien desarrollar habilidades nuevas que requiera el nuevo puesto de trabajo a ocupar
  • Posibilidad de conocer otras áreas de la empresa o promocionar
  • Sentirse más integrado en la empresa

Para poner en práctica el proyecto de Identificación de Potencial, es necesario definir con claridad los objetivos que se persiguen, delimitar los destinatarios y seleccionar adecuadamente los métodos e instrumentos a utilizar para que se ajusten al máximo a dichos objetivos. Dichos métodos e instrumentos deben de tener en cuenta una serie de factores tales como la claridad y precisión, aplicabilidad con los mínimos costes posibles (tiempo, dinero) así como minimizar al máximo la subjetividad

Por otra parte, también se ha de procurar un correcto flujo de comunicación de las acciones e intenciones que la empresa persigue para crear una buena disposición del personal implicado en el proyecto, teniendo mucho cuidado de no crear falsas expectativas: identificar potencial no equivale a promoción

El avance profesional que se puede derivar de la posesión de potencial adecuado podrá ir vehiculado básicamente en alguna de las tres vías siguientes; dirección o gerencia, coordinación funcional y especialización. Aunque la identificación e potencial se focaliza en los puestos de dirección y gerenciales, no hay que olvidar que no es menos importante en los puestos de mandos intermedios y personal de base, donde se concentra el mayor volumen de personal de la empresa

Si tienes alguna consulta, escribe un e-mail a consultoria@tempo-consultoria.com o llama al 93 611 63 60

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