El proyecto de valoración de puestos de trabajo

El proyecto de valoración de puestos de trabajo

El proyecto se inicia cuando una serie de circunstancias e indicadores dentro de la empresa aconsejan un estudio comparativo de todos o parte de los diferentes puestos de trabajo.

Desde conflictos ocultos, hasta confusión en áreas de trabajo respeto a funciones y responsabilidades, pasando por posibles reestructuraciones organizativas, múltiples son las necesidades que da respuesta una valoración de puestos

En la medida que el producto del proyecto va a detallar distintos grados de importancia de los diferentes puestos respecto a asuntos claves de la empresa (incidencia de los puestos de trabajo del negocio, responsabilidad sobre las  personas, recursos financieros, equipos materiales, incertidumbre y presión ejercida entre todos) siendo posible que los resultados ofrezcan variaciones y contrastes claros con la situación actual, el inicio del proyecto debe acotar con claridad el estado de la situación que lo justifica para definir los objetivos que se persiguen integrando la dirección del proyecto a responsables internos capaces junto a Dirección de RRHH de llevar a cabo dicho proceso.

El proyecto recoge un complejo de actividades/tareas claramente diferenciados:

 

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Fases: Tareas/ Producto realizado/Responsables/Recursos

En todo proyecto de Valoración de Puestos nos encontramos ante una serie de fases previas y posteriores sin las cuales dicho proyecto no tiene sentido.

En el siguiente cuadro se indica la globalidad de las fases; las tareas, el producto realizado, responsables y recursos que las acompañan

Se presentan una serie de instrumentos propios y específicos del proceso de análisis, descripción y valoración de Puestos de Trabajo

Análisis, Descripción y valoración del Puesto de Trabajo

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La Valoración de puestos, como proyecto de RRHH, constituye un ejemplo de la necesidad de combinar programas de RR.HH (formación, identificación de potencial, valoración del desempeño? en aras de optimizar y hacer compatibles distintos requerimientos de la organización hacia su factor humano.

Si tienes alguna duda o consulta, llámanos al 93 611 63 60 o escribe un e-mail a consultoria@tempo-consultoria.com

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